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社長が日々抱える重大な責任とは何でしょうか？それは、難しい決断を下さなければならないという大きな負担です その中で最も重要なのは、何を基準に経営判断をするかという問いに対する答えです 社長自身が持つ価値観やビジョンがその基準となります。 経...

はじめに 「顧客志向」は企業が価値を提供し、成功を収めるための鍵とされています。 しかし、企業が利益を追求することの重要性も同様に大切であることを忘れてはなりません。 本日は、顧客満足と企業利益との間にあるこの微妙なバランスについて考えてみ...

家業の後継者としての挫折と学び 私が3代目社長になれなかった失敗から学んだことを共有したいと思います。 わたしは24歳の若さで父が経営していたタクシー会社に入社しました。 父は会社の2代目社長で、私は父の後継者として会社に入社しました。 当時の...

ビジネスコーチングは、ビジネスパーソンが自身の可能性を最大限に引き出す助けとなる方法の一つです。特に、経営者が受けると、その影響は組織全体に広がることでしょう。 社長の視野拡大と意思決定力向上 まずは、コーチングにより、社長は視野を広げる...

自動車を33台も買った経験から得た教訓：販売後のフォローアップの重要性 「私はどうして販売外交に成功したか」というタイトルのF・ベドガーの著作をご紹介します この本の著者は自分が33台の自動車を購入した経験から、一度自動車を売った後のセールスマ...

我々人間は、視野が前方に限定されている生き物です。 後方を見るための目はなく、それは我々が物事を一面的にしか見られないという制約を意味します。 だからこそ、自分にとって良いと感じることが、他人の視点から見ると全く異なる、場合によっては悪い...

事業継続力強化計画策定の手引きが更新されました。 2023年5月24日版が最新になります。 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/bousai/download/keizokuryoku/tebiki_tandoku.pdf

挫折から始まる旅 私の経営コンサルタントへの道は、自身が経営していたタクシー会社が倒産するという大きな挫折から始まりました。 この経験から、極端な利益追求と社員軽視が企業の破綻へと繋がることを痛感しました。 経営コンサルタントへの道 私が経...

突然の転機 私が以前所属していた会社は、経理部門の不正行為により、大切なオフィスを手放すことを余儀なくされました。失われたその場所は、私たちにとって非常に愛すべきものでした。しかしながら、この新たなスタートのための新しい場所への期待感も、...

はじめに：AI技術の活用と省力化 近年のAI技術の進化により、我々の日常業務も変わりつつあります。特に、文章作成作業の一部は、AIを活用することで効率化することが可能になっています。本ブログでは、有料版のAI「ChatGPT-4」を活用してローカルベンチ...