大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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経営相談
コンサルティングとその定義
コンサルティングとは、企業や組織が直面する課題を解消するために、専門知識や経験を活かしてアドバイスや支援を提供する専門家、すなわちコンサルタントの業務のことを指します。 多岐にわたるコンサルティングの種類が存在し、マネジメント、IT、ファイ... -
社長専門コーチング
経営コンサルティングやビジネスコーチングのリスク
経営コンサルティングやビジネスコーチングのリスク 経営コンサルティングやビジネスコーチングは、経営者にとって非常に有益なツールです。しかし、リスクを伴うこともあります。経営コンサルティングやビジネスコーチングを購入する際には、これらのリス... -
起業・創業
社長が持つべき経営判断の基準と新時代のビジョン
社長が日々抱える重大な責任とは何でしょうか?それは、難しい決断を下さなければならないという大きな負担です その中で最も重要なのは、何を基準に経営判断をするかという問いに対する答えです 社長自身が持つ価値観やビジョンがその基準となります。 経... -
経営相談
顧客満足と企業利益:バランスを見つける
はじめに 「顧客志向」は企業が価値を提供し、成功を収めるための鍵とされています。 しかし、企業が利益を追求することの重要性も同様に大切であることを忘れてはなりません。 本日は、顧客満足と企業利益との間にあるこの微妙なバランスについて考えてみ... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
3代目社長への道のり:失敗から学んだ教訓
家業の後継者としての挫折と学び 私が3代目社長になれなかった失敗から学んだことを共有したいと思います。 わたしは24歳の若さで父が経営していたタクシー会社に入社しました。 父は会社の2代目社長で、私は父の後継者として会社に入社しました。 当時の... -
社長専門コーチング
ビジネスコーチングによる可能性 – 社長の成長と組織の一体化へ
ビジネスコーチングは、ビジネスパーソンが自身の可能性を最大限に引き出す助けとなる方法の一つです。特に、経営者が受けると、その影響は組織全体に広がることでしょう。 社長の視野拡大と意思決定力向上 まずは、コーチングにより、社長は視野を広げる... -
販促営業について
「一度の取引で終わらせない:あらゆる業種での顧客フォローアップの重要性」
自動車を33台も買った経験から得た教訓:販売後のフォローアップの重要性 「私はどうして販売外交に成功したか」というタイトルのF・ベドガーの著作をご紹介します この本の著者は自分が33台の自動車を購入した経験から、一度自動車を売った後のセールスマ... -
社長専門コーチング
一方的な視点を越えて:ビジネスの成功に向けた新たな視野
我々人間は、視野が前方に限定されている生き物です。 後方を見るための目はなく、それは我々が物事を一面的にしか見られないという制約を意味します。 だからこそ、自分にとって良いと感じることが、他人の視点から見ると全く異なる、場合によっては悪い... -
事業計画
事業継続力強化計画策定の手引きが更新されました。
事業継続力強化計画策定の手引きが更新されました。 2023年5月24日版が最新になります。 https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/antei/bousai/download/keizokuryoku/tebiki_tandoku.pdf -
社長専門コーチング
挫折から始まる新たな旅:私の経営コンサルタントへの道のり
挫折から始まる旅 私の経営コンサルタントへの道は、自身が経営していたタクシー会社が倒産するという大きな挫折から始まりました。 この経験から、極端な利益追求と社員軽視が企業の破綻へと繋がることを痛感しました。 経営コンサルタントへの道 私が経...