大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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人事労務
部下との関係性を改善するために|私が失敗から学んだリーダーシップの本質
はじめに 「最近、社員のモチベーションが下がっている…」「部下がすぐ辞めてしまう…」そんな悩みを抱える中小企業の経営者は少なくありません。実は私自身、総務部長として働いていた頃、まさに同じ悩みに直面していました。今回は、私が失敗から学んだ「... -
人事労務
管理者の3方向の責任でチームを動かす方法
はじめに 「会社が倒産した直後、離職票を 281枚 発行しなければならない――。途方に暮れていた私の前に、かつての部下たちが自発的に集まり、笑いながら深夜まで作業を手伝ってくれました。」 この出来事は、部下との信頼がどれほど管理者自身を救うかを教... -
人事労務
その仕事、本当にあなたがやるべきですか? 部下4人が辞めて気づいた、任せることの本当の意味
「自分がやった方が早い」という、かつての私の口癖 「結局、自分がやった方が早いし、確実だ…」リーダーや管理職の皆さんとお話ししていると、本当によくこの言葉を耳にします。痛いほど、その気持ちが分かるんです。部下に任せても、期待通りに上がって... -
人事労務
組織運営の核心:「仕事に責任を持たせる方法」
組織を運営する際、メンバーにどのように責任感を持たせるかは、その組織の成功の鍵となります。 特に、組織の形がまだ固まっていない段階で、この考え方を取り入れることは非常に重要です。 今回は、ドラッカー先生の考え方を元に、仕事に責任を持たせる... -
社長専門コーチング
中小企業の経営者の皆様へ:ビジネスを加速させる100の質問
中小企業の経営者として、日々の業務に追われながら、長期的な視野で経営の課題に取り組むことは容易ではありません。しかし、ピーター・F・ドラッカーが説いたように、「最も重要な、そして実際のところ唯一の経営資源は人である」のです。 本記事では、... -
人事労務
組織運営の核心:ドラッカー先生の「責任」の3つの領域を理解する
新たな風を吹き込む経営者の皆さんへ、組織作りの大切な要素として「責任」について考えてみませんか? 特に組織がまだ固まっていない、これからの形を模索している段階での理解は、組織の基盤をしっかりと築くために欠かせない要素です。 今回は、ドラッ... -
セミナー
ChatGPTを活用した情報発信セミナーの感想
https://youtu.be/Gukc7978fIE?si=tZg0N3uxn_0CC66Z ChatGPTを活用した情報発信セミナーの感想 先日、AIとSNSを組み合わせた情報発信セミナーの講師を務めました。その中で特に注目されたのが「ChatGPT」の実演セッションでした。今回は、セミナーの受講者... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
「私の大失敗」セミナーのフィードバックと、皆様への感謝の気持ち
こんにちは、大本です。 先日、「私の大失敗とニッチ戦略」と題したセミナーで講師を務めました。多くの方にご参加いただき、心から感謝しております。 このセミナーでは、私が25歳で父親の会社の跡取りとして入社し、46歳で倒産させてしまった経緯とその... -
生成AI
ChatGPTに新商品開発の提案をしてもらう
こんにちは!今日は、AIのChatGPTを使って、新しい「高級どら焼き」の商品開発のアイデア出しをしてもらいました。その結果をシェアしたいと思います。 ChatGPTにプロダクトマネージャーとしてのリクエスト 私たちはChatGPTに以下のようなリクエストをしま... -
社長専門コーチング
経営者としての「笑顔」の力: 心の健康の秘訣
経営者の日常は、多くの経営判断とともに進みます。 その中で、心の安定や健康を保つための方法は数多く存在しますが、その中でも特に強力なものとして「笑顔」の力が挙げられます。 笑顔の力とは? 良い時も悪い時も、笑顔の力は計り知れません。 特に、...