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はじめに 「会社が倒産した直後、離職票を 281枚 発行しなければならない――。途方に暮れていた私の前に、かつての部下たちが自発的に集まり、笑いながら深夜まで作業を手伝ってくれました。」 この出来事は、部下との信頼がどれほど管理者自身を救うかを教...

中小企業の経営者として、日々の業務に追われながら、長期的な視野で経営の課題に取り組むことは容易ではありません。しかし、ピーター・F・ドラッカーが説いたように、「最も重要な、そして実際のところ唯一の経営資源は人である」のです。 本記事では、...

経営者が直面する実務的課題 経営者は日々、重要な判断を求められます。資金繰りの調整、人事配置の決定、新規事業の検討など、会社の命運を左右する判断が続きます。私自身、タクシー会社での経理業務を通じて、資金繰りという経営課題に向き合った経験が...

はじめに 「経理担当者が不正を働いている」—— 社員たちからそんな警告が上がっていました。しかし、経営陣はその声に耳を傾けることはありませんでした。なぜなら、その経理担当者は経営幹部の旧知の友人だったからです。結果として、会社は大きな損失を...

思い込みが引き起こす経営の落とし穴 かつて私は、大きな失敗を経験しました。セミナーを企画する際に、自分の思い込みだけを頼りに企画を立てていたのです。「これは間違いなく採用される」という確信があったにもかかわらず、結果は散々でした。なぜでし...