事業計画– category –

自分のお店の状況を改めて振り返るために 次の８つの質問を考えてみてはいかがでしょうか。 ノートに書いてみると、なかなか難しいです。 書いていくうちに気づきを得られます。 （1） 買ってもおかしくないのに買わない人は？ （2） 顧客は、どんな価値を...

事業計画策定セミナーの講師を務めました。 事業計画は車のナビと似ていて、 現在地から目的地までの道順を示してくれます。 予定通りに進んでいるかを確認できるものが 車のナビであり、事業計画の行動予定表や月次収支計画です。 経営セミナーについて

事業計画書は社長ご本人が作成しないと 「想い」の熱が入らない、と考えてます。 熱が入らないと相手に伝わりにくいです。 けれど、事業計画書を書き慣れない社長も いらっしゃるので、作成のサポートをします。 けっこう大変な作業ですが、 いろんな角度...

質問に答えていくとローカルベンチマーク（非財務）が出来上がります 質問に答えていくとローカルベンチマークが完成します。 *GビズIDでのログインが必要です。 https://mirasapo-plus.go.jp/report/top ローカルベンチマークの活用事例集が公開されてい...

新商品の開発や新規事業で巻き返しを考えている社長もおられるでしょう。 事業計画書に「新商品開発で売上増」と記入している場合、「どのような商品」を「どのようなお客さん」に向けて、「どのように販売する」のかを具体的に記入します。 新商品の開発...

事業計画書ができたら金融機関の担当者になったつもりでチェックしてみましょう。 売上の根拠が明確になっているでしょうか。 たとえば対前年でプラス5%の売上の計画になっているとして、どうして5％なのか根拠を説明できるでしょうか。 市場動向、顧客ニ...

新型コロナウィルスの影響で売上が激減し、役員報酬のカットとスタッフのリストラ、給与の引き下げを検討せざるを得ない場合があります。 人件費の比率は販管費のなかでも高いので、ここを引き下げて利益を出す計画です。 このとき実現可能なのか疑問を感...

事業計画は経営方針・戦略ありきです。数字はその後の話になります。 経営方針は文章で表現します。 経営方針と数値の計画は当然合致します。 大切なことは経営方針に無理がないことと、矛盾が生じないことです。 金融機関に提出して、融資担当者が 「なん...

経営改善を前提とした事業計画の場合、コスト削減計画をキッチリ作り込むことが大切でしょう。 削減計画を実行する、時間をおいて計画と実数との差異をチェックして修正し、継続して削減計画に取り組んでいくことです。 不思議なもので計画が出来上がると...

新規事業に参入するための設備投資が、過大なものになっていないか慎重に検討する必要があります。 新規事業が計画通りに進めば収支はプラスになりますが、新たな事業が必ずプラスになるという「保証」はありません。 コロナの影響で飲食店への来店客が減...