大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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経営相談
「物好きな!」とライバルに無視される。それこそが「最強の儲かる仕組み」です
「あんなことして、儲かるわけがない」「物好きな会社だ」 他社からそう思われ、あえて「無関心」な状況を作り出す。これは、私たち中小企業が、大手の体力勝負に巻き込まれないための、非常に優れた戦略だと私も思います。 なぜなら、会社を潰す前の私は... -
経営相談
その「常識」、本当に社員のためになっていますか?
「業界の常識を疑え」「大手がやらないこと、できないことにこそチャンスがある」 経営に関する本を開けば、必ずと言っていいほど出てくる言葉です。大企業は組織が大きく、意思決定に関わる人が多すぎるため、どうしても「常識的」で「リスクのない」無難... -
経営相談
「あえて小さな市場に留まる」戦略。その本当の「うまみ」を見逃していませんか?
「大企業が参入してこないように、あえて市場を小さく留めておく」「彼らが魅力を感じない、無関心でいてくれる規模で戦う」 これは、中小企業の経営戦略として、非常にクレバーで現実的な判断だと私は思います。私自身、過去に会社を潰す前、体力もないの... -
経営相談
その足し算、本当に会社の力になっていますか?
「お客様のためを思って、新しい機能を追加した」「時代の流れに合わせて、新しいサービスも始めた」 良かれと思って、自社のサービスを複雑にしたり、事業の領域を広げたりしていないでしょうか。一見すると、それは会社の成長のために必要な「攻めの経営... -
経営相談
地図もコンパスも見ずに、航海に出ていませんか?
日々の業務に追われ、目の前の売上を追いかける。気づけば、競合の動向ばかりが気になり、値下げ合戦に巻き込まれていく。「いったい、何のためにこの事業を始めたんだっけ…」もしかすると、そんな終わりのない航海の途中で、ふと我に返る瞬間があるかもし... -
社長専門コーチング
「あの会社、バカなことやってるな」と笑われたなら、それはチャンスかもしれない
同業者と話していると、時々こんな会話になりませんか。「A社、なんか変わったこと始めたらしいよ」「ああ、聞いた。でも、あんな面倒なこと、儲かるわけないよな」 多くの経営者は、他社の新しい取り組みを、つい昨日までの「常識」という物差しで測って... -
社長専門コーチング
あなたの会社の「常識」、よその業界の「非常識」?
「うちの業界では、これが常識だから」 この言葉、実は経営の未来を縛る、最も危険な呪文かもしれません。私たち経営者は、知らず知らずのうちに、自らの業界の「当たり前」という名の色眼鏡で世界を見てしまいがちです。しかし、その常識、本当に今の時代... -
社長専門コーチング
なぜ私たちは、儲からない事業から撤退できないのか
頭では分かっているのです。「この事業は、もう潮時だ」と。それなのに、いざ決断しようとすると、心がブレーキをかける。私にも、そんな苦い経験があります。以前、鳴かず飛ばずの「社長塾」を手掛けていた時のことです。毎月のように赤字が膨らんでいく... -
社長専門コーチング
どこで探す?自社に合った助成金・補助金の効率的な見つけ方
「助成金や補助金、活用したいけど、どこから手をつけていいか分からない」。多くの経営者さんから、そんな声を聞きます。かくいう私も、専務時代は目の前の資金繰りに必死で、公的な支援制度を横目で見ながらも、その複雑さに二の足を踏んでいました。毎... -
社長専門コーチング
転職での学び
今となっては笑い話ですが、私にも「とにかくこの場所から逃げ出したい」と本気で思っていた時期があります。若い頃、車の販売会社で営業マンとして働いていた時のことです。「気合が足りん!」「お客様の家に日参してでも売ってこい!」そんな昭和の根性...