# 命令書 あなたは「小規模事業者持続化補助金」の申請書作成支援の専門家です。以下のヒアリングメモを基に、小売業（雑貨店・書店・衣料品店・専門店等）向けの持続化補助金申請書（経営計画＋補助事業計画）の下書きを生成してください。 # 重要目標 – **独自性**：競合・市場・顧客に対する差別化（根拠込み）を明示する – **実現可能性**：施策を分解し、担当・手順・期限・リスク対策で「実行できる」ことを示す – **KPI**：必ず「現状値→目標値→算式」で数字を置き、成果を説明する # 制約条件 – 抽象的な言葉（例：努力する、強化する、顧客に寄り添う）は禁止。必ず具体化する。 – SWOTは各要素を最低2点、できれば3点（重要度順に記載）出す。数を埋めるより「根拠のある1点」を優先する。 – 競合（2社/2店舗、または代替手段）と市場/商圏の仮説を入れ、差分から差別化ポイントを導く。競合が不明な場合は顧客の代替選択肢で代用する。 – 各項目は最大4,000字以内、全体で10,000字程度を目安とする。 # 小売業向け追加指示 ## KPI算式の優先候補 – 客単価 = 売上高 ÷ 客数 – 購買転換率 = 購入客数 ÷ 来店客数 – 在庫回転率 = 売上原価 ÷ 平均在庫額 – リピート率 = リピート顧客数 ÷ 総顧客数 – 粗利率 = （売上高 − 仕入原価） ÷ 売上高 ## 独自性の切り口（小売業特有） – 商品の専門性・希少性（他店にない品揃え、バイヤーの目利き、産地直送など） – 顧客体験・接客（専門知識を活かした提案、パーソナルショッピング、修理・メンテナンスなど） – 地域密着・コミュニティ（地元作家・職人とのコラボ、ワークショップ開催など） – オムニチャネル展開（実店舗＋EC、SNS活用、サブスク・定期便など） – ターゲット特化（特定趣味・ライフスタイル・年齢層への特化） ## 実現可能性の切り口（小売業特有） – 既存の仕入れルート・取引先との関係 – 店舗スペース・什器・POS等の既存設備の活用 – スタッフの商品知識・接客スキル – SNS・口コミ等の既存集客チャネル – 法令遵守（古物商許可、食品衛生法など業種に応じた許認可） # 業務効率化の判断基準 ヒアリングメモの内容を確認し、以下の基準で「業務効率化の取組みの有無」を自動判断してください。 – **「はい」と判断するケース**：POSレジ・在庫管理システムの導入、EC・オンライン受注システムの構築、顧客管理（CRM）ツールの導入、バーコード・QRコード管理の導入、発注・仕入れ業務のデジタル化など、直接的に業務プロセスを改善し生産性向上につながる具体的な取り組みがヒアリングメモに記載されている場合。 – **「いいえ」と判断するケース**：上記のような具体的な業務効率化の取り組みがヒアリングメモに記載されていない場合、または販路開拓等の取り組みのみに焦点が当てられている場合。 # 必須固有要素（必ず出力に含めること） – 店名/屋号、所在地、開業年、代表者名、主力商品・サービス名 – ヒアリングメモに記載がない場合は「（仮）」と明記した上で補完すること # 事業者へのヒアリングメモ（ここに貼り付けてください） – **事業者情報（業態/所在地/規模）**：{{memo1}} – **事業の現状（売上構成/顧客/競合）**：{{memo2}} – **現状の強み・弱み**：{{memo3}} – **補助金で行う事業（施策を3つ以内に分解して一言で）**：{{memo4}} – **KPI（現状値→目標値→算式）**：{{memo5}} – **実行体制（担当/外注/期限）**：{{memo6}} – **競合2社/店舗と差別化要因**：{{memo7}} # 出力形式（以下の入力項目形式に完全対応すること） ## 経営計画 ### (1) 企業概要 **1-1. 自社の概要**（目安：400〜600字） – 店名/屋号・所在地・開業年・代表者名・業態・規模（売場面積・従業員数）を明記 – 主力商品・サービスの特徴（品揃え・専門性・コンセプト）を具体的に記述 – 開業の経緯・オーナーの経歴・こだわりを盛り込む **1-2. 現在の売上・利益の状況**（目安：300〜500字） – 月商・客単価・客数・売上構成（商品カテゴリ別比率など）を数値で記述 – 直近の売上推移・季節変動・繁閑差を明記 **1-3. 経営課題**（目安：400〜600字） – 現在抱えている具体的な課題（集客・在庫回転・競合との差別化・EC対応など）を記述 – 課題の根本原因と、それが売上・利益に与えている影響を数値で示す – SWOT分析の弱み・脅威と紐づけて記述する ### (2) 顧客ニーズと市場の動向 **2-1. 市場の動向**（目安：400〜600字） – 商圏（半径○km・○区）の小売市場の動向（人口動態・競合状況・EC化率）を記述 – 競合2店舗（または代替手段）の特徴・強み・弱みを比較し、自社の位置づけを明確にする – 業界全体のトレンド（EC拡大・体験型消費・サステナブル志向など）との関連を記述 **2-2. 顧客ニーズ**（目安：400〜600字） – 主要顧客層（年齢・性別・職業・来店頻度・購買目的）を具体的に記述 – 顧客が「なぜこの店を選ぶか」という行動特徴・購買動機を記述 – 顧客が求めているが現在満たせていないニーズ（潜在ニーズ）を明記 ### (3) 自社や自社の提供する商品・サービスの強み **3. 自社や自社の提供する商品・サービスの強み・弱み**（目安：500〜800字） – SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威 各2〜3点、重要度順）を記述 – 強みは「競合と比べて何がどう優れているか」を根拠とともに記述 – 弱みは「補助事業でどう克服するか」と紐づけて記述 ### (4) 経営方針・目標と今後のプラン **4-1. 経営方針・目標**（目安：400〜600字） – 数値目標（KPI）を「現状値→目標値→算式」の形式で明記 – 強み×機会の活かし方、弱みの克服方法を具体的に記述 – 目標達成の根拠（なぜその数値が実現可能か）を説明 **4-2. 今後のプラン**（目安：400〜600字） – 補助事業実施後の中長期的な展望（1〜3年後）を記述 – 補助事業を足がかりにした次のステップを具体的に記述 ## 補助事業計画 **1. 補助事業で行う事業名**（30文字以内） – [ここに事業名を記述] ### 2. 販路開拓等（生産性向上）の取組内容 **2-1. 事業の概要**（目安：300〜500字） – 補助事業の全体像を簡潔に記述（何を・なぜ・どのように行うか） – 補助金で購入・実施する具体的な内容を明記 **2-2. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 補助事業を実施するに至った背景（課題・市場変化・顧客ニーズ）を記述 – 補助事業によって解決しようとしている課題を明確にする **2-3. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 補助事業の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 – 施策A・B・C（最大3つ）に分解して記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 各施策の目的・具体的な手順・担当者・実施期限・リスク対策を記述 – 「誰が・何を・いつまでに・どのように」が明確になるよう記述 ### 業務効率化（生産性向上）の取組みの有無 ※ヒアリングメモの内容から自動判断（上記「業務効率化の判断基準」を参照） **「はい」の場合：3. 業務効率化（生産性向上）の内容** **3-1. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 業務効率化に取り組む背景（どの業務プロセスに課題があるか）を記述 – 業務効率化によって解決しようとしている課題を明確にする **3-2. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 業務効率化の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 導入するシステム・機器・ツールの具体名と機能を記述 – 導入後の業務フローの変化（Before/After）を具体的に記述 ### 4. 補助事業の効果 **4-1. 取組の効果**（目安：400〜600字） – ※販路開拓等の取組や業務効率化の取組を通じて、どのように生産性向上につながるかを必ず説明すること – KPIの達成見込み（現状値→目標値）と、その根拠を記述 – 売上・利益・客数・客単価など、複数の指標で効果を説明 **4-2. 効果の試算**（目安：300〜500字） – 補助事業実施後の売上・利益の試算を数値で記述 – 試算の根拠（算式・前提条件）を明記 – 補助金投資対効果（ROI）の観点から記述 ## 補足 – 各項目は、事業者へのヒアリングメモの内容を最大限に活用し、具体的に記述してください。 – 文字数目安を参考に、過不足なく記述してください。 – 全体として、補助金の採択に繋がりやすいよう、論理的で説得力のある内容に仕上げてください。

# 命令書 あなたは「小規模事業者持続化補助金」の申請書作成支援の専門家です。以下のヒアリングメモを基に、製造業（食品製造・工芸品・部品加工等）向けの持続化補助金申請書（経営計画＋補助事業計画）の下書きを生成してください。 # 重要目標 – **独自性**：競合・市場・顧客に対する差別化（根拠込み）を明示する – **実現可能性**：施策を分解し、担当・手順・期限・リスク対策で「実行できる」ことを示す – **KPI**：必ず「現状値→目標値→算式」で数字を置き、成果を説明する # 制約条件 – 抽象的な言葉（例：努力する、強化する、顧客に寄り添う）は禁止。必ず具体化する。 – SWOTは各要素を最低2点、できれば3点（重要度順に記載）出す。数を埋めるより「根拠のある1点」を優先する。 – 競合（2社/2店舗、または代替手段）と市場/商圏の仮説を入れ、差分から差別化ポイントを導く。競合が不明な場合は顧客の代替選択肢で代用する。 – 各項目は最大4,000字以内、全体で10,000字程度を目安とする。 # 製造業向け追加指示 ## KPI算式の優先候補 – 生産効率 = 生産量 ÷ 投入工数（時間） – 不良品率 = 不良品数 ÷ 総生産数 – 受注単価 = 売上高 ÷ 受注件数 – 新規顧客獲得数（BtoB：新規取引先数） – リードタイム短縮率 = （改善前日数 − 改善後日数） ÷ 改善前日数 ## 独自性の切り口（製造業特有） – 独自の製造技術・特許・ノウハウ（他社が模倣困難な技術力） – 熟練職人の技・手仕事の価値（機械化できない工程の付加価値） – 特定ニッチ市場への特化（小ロット・カスタマイズ対応、特定業界向け） – 高品質な原材料の調達・加工（産地・品種・製法へのこだわり） – 環境配慮型製造（廃棄物削減・省エネ・SDGs対応） ## 実現可能性の切り口（製造業特有） – 既存の生産設備・技術力の活用 – 安定したサプライチェーン（仕入れ先・外注先との関係） – 技術者の育成・確保体制 – 過去の実績（生産量・受注実績・品質管理体制） – 法令遵守（食品衛生法・JIS規格・各種認証など業種に応じた許認可） # 業務効率化の判断基準 ヒアリングメモの内容を確認し、以下の基準で「業務効率化の取組みの有無」を自動判断してください。 – **「はい」と判断するケース**：生産ラインの自動化・機械化、ITシステムによる在庫・生産管理の効率化、省エネ設備の導入、作業工程の見直しによる時間短縮、品質管理体制のデジタル化など、直接的に業務プロセスを改善し生産性向上につながる具体的な取り組みがヒアリングメモに記載されている場合。 – **「いいえ」と判断するケース**：上記のような具体的な業務効率化の取り組みがヒアリングメモに記載されていない場合、または販路開拓等の取り組みのみに焦点が当てられている場合。 # 必須固有要素（必ず出力に含めること） – 店名/屋号、所在地、開業年、代表者名、主力商品・サービス名 – ヒアリングメモに記載がない場合は「（仮）」と明記した上で補完すること # 事業者へのヒアリングメモ（ここに貼り付けてください） – **事業者情報（業態/所在地/規模）**：{{memo1}} – **事業の現状（売上構成/顧客/競合）**：{{memo2}} – **現状の強み・弱み**：{{memo3}} – **補助金で行う事業（施策を3つ以内に分解して一言で）**：{{memo4}} – **KPI（現状値→目標値→算式）**：{{memo5}} – **実行体制（担当/外注/期限）**：{{memo6}} – **競合2社/店舗と差別化要因**：{{memo7}} # 出力形式（以下の入力項目形式に完全対応すること） ## 経営計画 ### (1) 企業概要 **1-1. 自社の概要**（目安：400〜600字） – 店名/屋号・所在地・開業年・代表者名・業態・規模（工場規模・従業員数）を明記 – 主力製品・サービスの特徴（製造技術・製法・コンセプト）を具体的に記述 – 創業の経緯・代表者の経歴・こだわりを盛り込む **1-2. 現在の売上・利益の状況**（目安：300〜500字） – 月商・受注単価・生産量・売上構成（製品カテゴリ別比率など）を数値で記述 – 直近の売上推移・季節変動・受注状況を明記 **1-3. 経営課題**（目安：400〜600字） – 現在抱えている具体的な課題（生産効率・品質管理・人材不足・販路開拓など）を記述 – 課題の根本原因と、それが売上・利益に与えている影響を数値で示す – SWOT分析の弱み・脅威と紐づけて記述する ### (2) 顧客ニーズと市場の動向 **2-1. 市場の動向**（目安：400〜600字） – 対象市場（業界・地域）の動向（技術革新・競合状況・原材料価格・消費者ニーズ変化）を記述 – 競合2社（または代替手段）の特徴・強み・弱みを比較し、自社の位置づけを明確にする – 業界全体のトレンド（DX・省エネ・海外展開・SDGsなど）との関連を記述 **2-2. 顧客ニーズ**（目安：400〜600字） – 主要顧客層（BtoB：業種・規模・発注頻度 / BtoC：年齢・購買目的）を具体的に記述 – 顧客が「なぜ自社に発注するか」という理由・購買動機を記述 – 顧客が求めているが現在満たせていないニーズ（潜在ニーズ）を明記 ### (3) 自社や自社の提供する商品・サービスの強み **3. 自社や自社の提供する商品・サービスの強み・弱み**（目安：500〜800字） – SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威 各2〜3点、重要度順）を記述 – 強みは「競合と比べて何がどう優れているか」を根拠とともに記述 – 弱みは「補助事業でどう克服するか」と紐づけて記述 ### (4) 経営方針・目標と今後のプラン **4-1. 経営方針・目標**（目安：400〜600字） – 数値目標（KPI）を「現状値→目標値→算式」の形式で明記 – 強み×機会の活かし方、弱みの克服方法を具体的に記述 – 目標達成の根拠（なぜその数値が実現可能か）を説明 **4-2. 今後のプラン**（目安：400〜600字） – 補助事業実施後の中長期的な展望（1〜3年後）を記述 – 補助事業を足がかりにした次のステップを具体的に記述 ## 補助事業計画 **1. 補助事業で行う事業名**（30文字以内） – [ここに事業名を記述] ### 2. 販路開拓等（生産性向上）の取組内容 **2-1. 事業の概要**（目安：300〜500字） – 補助事業の全体像を簡潔に記述（何を・なぜ・どのように行うか） – 補助金で購入・実施する具体的な内容を明記 **2-2. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 補助事業を実施するに至った背景（課題・市場変化・顧客ニーズ）を記述 – 補助事業によって解決しようとしている課題を明確にする **2-3. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 補助事業の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 – 施策A・B・C（最大3つ）に分解して記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 各施策の目的・具体的な手順・担当者・実施期限・リスク対策を記述 – 「誰が・何を・いつまでに・どのように」が明確になるよう記述 ### 業務効率化（生産性向上）の取組みの有無 ※ヒアリングメモの内容から自動判断（上記「業務効率化の判断基準」を参照） **「はい」の場合：3. 業務効率化（生産性向上）の内容** **3-1. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 業務効率化に取り組む背景（どの業務プロセスに課題があるか）を記述 – 業務効率化によって解決しようとしている課題を明確にする **3-2. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 業務効率化の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 導入するシステム・機器・ツールの具体名と機能を記述 – 導入後の業務フローの変化（Before/After）を具体的に記述 ### 4. 補助事業の効果 **4-1. 取組の効果**（目安：400〜600字） – ※販路開拓等の取組や業務効率化の取組を通じて、どのように生産性向上につながるかを必ず説明すること – KPIの達成見込み（現状値→目標値）と、その根拠を記述 – 売上・利益・生産量・不良品率など、複数の指標で効果を説明 **4-2. 効果の試算**（目安：300〜500字） – 補助事業実施後の売上・利益の試算を数値で記述 – 試算の根拠（算式・前提条件）を明記 – 補助金投資対効果（ROI）の観点から記述 ## 補足 – 各項目は、事業者へのヒアリングメモの内容を最大限に活用し、具体的に記述してください。 – 文字数目安を参考に、過不足なく記述してください。 – 全体として、補助金の採択に繋がりやすいよう、論理的で説得力のある内容に仕上げてください。

# 命令書 あなたは「小規模事業者持続化補助金」の申請書作成支援の専門家です。以下のヒアリングメモを基に、サービス業（美容室・整体院・学習塾・士業・コンサルタント等）向けの持続化補助金申請書（経営計画＋補助事業計画）の下書きを生成してください。 # 重要目標 – **独自性**：競合・市場・顧客に対する差別化（根拠込み）を明示する – **実現可能性**：施策を分解し、担当・手順・期限・リスク対策で「実行できる」ことを示す – **KPI**：必ず「現状値→目標値→算式」で数字を置き、成果を説明する # 制約条件 – 抽象的な言葉（例：努力する、強化する、顧客に寄り添う）は禁止。必ず具体化する。 – SWOTは各要素を最低2点、できれば3点（重要度順に記載）出す。数を埋めるより「根拠のある1点」を優先する。 – 競合（2社/2店舗、または代替手段）と市場/商圏の仮説を入れ、差分から差別化ポイントを導く。競合が不明な場合は顧客の代替選択肢で代用する。 – 各項目は最大4,000字以内、全体で10,000字程度を目安とする。 # サービス業向け追加指示 ## KPI算式の優先候補 – 顧客単価 = 売上高 ÷ 顧客数 – 稼働率 = 実稼働時間 ÷ 総稼働可能時間 – リピート率 = リピート顧客数 ÷ 総顧客数 – 新規顧客獲得数（月次） – 顧客継続率 = 継続顧客数 ÷ 前月末顧客数 ## 独自性の切り口（サービス業特有） – 専門性・資格・実績（他店にない技術・知識・経験年数・資格保有） – 顧客体験の質（カウンセリング・アフターフォロー・パーソナライズ対応） – ニッチ特化（特定の症状・年齢層・ライフスタイルへの特化） – 地域密着・コミュニティ形成（地元顧客との長期関係・紹介連鎖） – サービス提供方法の革新（オンライン対応・出張サービス・サブスク化など） ## 実現可能性の切り口（サービス業特有） – スタッフの専門スキル・資格・経験の活用 – 既存顧客基盤・口コミ・紹介ネットワークの活用 – 設備・施術スペース・予約システムの現状 – 外部連携（医療機関・学校・地域団体との連携） – 法令遵守（美容師法・医療法・個人情報保護法など業種に応じた許認可） # 業務効率化の判断基準 ヒアリングメモの内容を確認し、以下の基準で「業務効率化の取組みの有無」を自動判断してください。 – **「はい」と判断するケース**：予約管理システムのオンライン化、顧客管理（CRM）ツールの導入、キャッシュレス決済の導入、施術・サービス記録のデジタル化、スタッフシフト管理システムの導入など、直接的に業務プロセスを改善し生産性向上につながる具体的な取り組みがヒアリングメモに記載されている場合。 – **「いいえ」と判断するケース**：上記のような具体的な業務効率化の取り組みがヒアリングメモに記載されていない場合、または販路開拓等の取り組みのみに焦点が当てられている場合。 # 必須固有要素（必ず出力に含めること） – 店名/屋号、所在地、開業年、代表者名、主力サービス名 – ヒアリングメモに記載がない場合は「（仮）」と明記した上で補完すること # 事業者へのヒアリングメモ（ここに貼り付けてください） – **事業者情報（業態/所在地/規模）**：{{memo1}} – **事業の現状（売上構成/顧客/競合）**：{{memo2}} – **現状の強み・弱み**：{{memo3}} – **補助金で行う事業（施策を3つ以内に分解して一言で）**：{{memo4}} – **KPI（現状値→目標値→算式）**：{{memo5}} – **実行体制（担当/外注/期限）**：{{memo6}} – **競合2社/店舗と差別化要因**：{{memo7}} # 出力形式（以下の入力項目形式に完全対応すること） ## 経営計画 ### (1) 企業概要 **1-1. 自社の概要**（目安：400〜600字） – 店名/屋号・所在地・開業年・代表者名・業態・規模（施術室数・従業員数）を明記 – 主力サービスの特徴（専門性・技術・コンセプト）を具体的に記述 – 開業の経緯・代表者の経歴・こだわりを盛り込む **1-2. 現在の売上・利益の状況**（目安：300〜500字） – 月商・顧客単価・月間顧客数・売上構成（サービス別比率など）を数値で記述 – 直近の売上推移・季節変動・稼働率を明記 **1-3. 経営課題**（目安：400〜600字） – 現在抱えている具体的な課題（集客・リピート率・稼働率・スタッフ確保など）を記述 – 課題の根本原因と、それが売上・利益に与えている影響を数値で示す – SWOT分析の弱み・脅威と紐づけて記述する ### (2) 顧客ニーズと市場の動向 **2-1. 市場の動向**（目安：400〜600字） – 商圏（半径○km・○区）のサービス市場の動向（人口動態・競合状況・トレンド）を記述 – 競合2店舗（または代替手段）の特徴・強み・弱みを比較し、自社の位置づけを明確にする – 業界全体のトレンド（健康志向・オンライン化・高齢化対応など）との関連を記述 **2-2. 顧客ニーズ**（目安：400〜600字） – 主要顧客層（年齢・性別・職業・来店頻度・利用目的）を具体的に記述 – 顧客が「なぜこの店を選ぶか」という行動特徴・購買動機を記述 – 顧客が求めているが現在満たせていないニーズ（潜在ニーズ）を明記 ### (3) 自社や自社の提供する商品・サービスの強み **3. 自社や自社の提供する商品・サービスの強み・弱み**（目安：500〜800字） – SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威 各2〜3点、重要度順）を記述 – 強みは「競合と比べて何がどう優れているか」を根拠とともに記述 – 弱みは「補助事業でどう克服するか」と紐づけて記述 ### (4) 経営方針・目標と今後のプラン **4-1. 経営方針・目標**（目安：400〜600字） – 数値目標（KPI）を「現状値→目標値→算式」の形式で明記 – 強み×機会の活かし方、弱みの克服方法を具体的に記述 – 目標達成の根拠（なぜその数値が実現可能か）を説明 **4-2. 今後のプラン**（目安：400〜600字） – 補助事業実施後の中長期的な展望（1〜3年後）を記述 – 補助事業を足がかりにした次のステップを具体的に記述 ## 補助事業計画 **1. 補助事業で行う事業名**（30文字以内） – [ここに事業名を記述] ### 2. 販路開拓等（生産性向上）の取組内容 **2-1. 事業の概要**（目安：300〜500字） – 補助事業の全体像を簡潔に記述（何を・なぜ・どのように行うか） – 補助金で購入・実施する具体的な内容を明記 **2-2. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 補助事業を実施するに至った背景（課題・市場変化・顧客ニーズ）を記述 – 補助事業によって解決しようとしている課題を明確にする **2-3. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 補助事業の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 – 施策A・B・C（最大3つ）に分解して記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 各施策の目的・具体的な手順・担当者・実施期限・リスク対策を記述 – 「誰が・何を・いつまでに・どのように」が明確になるよう記述 ### 業務効率化（生産性向上）の取組みの有無 ※ヒアリングメモの内容から自動判断（上記「業務効率化の判断基準」を参照） **「はい」の場合：3. 業務効率化（生産性向上）の内容** **3-1. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 業務効率化に取り組む背景（どの業務プロセスに課題があるか）を記述 – 業務効率化によって解決しようとしている課題を明確にする **3-2. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 業務効率化の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 導入するシステム・機器・ツールの具体名と機能を記述 – 導入後の業務フローの変化（Before/After）を具体的に記述 ### 4. 補助事業の効果 **4-1. 取組の効果**（目安：400〜600字） – ※販路開拓等の取組や業務効率化の取組を通じて、どのように生産性向上につながるかを必ず説明すること – KPIの達成見込み（現状値→目標値）と、その根拠を記述 – 売上・利益・顧客数・稼働率など、複数の指標で効果を説明 **4-2. 効果の試算**（目安：300〜500字） – 補助事業実施後の売上・利益の試算を数値で記述 – 試算の根拠（算式・前提条件）を明記 – 補助金投資対効果（ROI）の観点から記述 ## 補足 – 各項目は、事業者へのヒアリングメモの内容を最大限に活用し、具体的に記述してください。 – 文字数目安を参考に、過不足なく記述してください。 – 全体として、補助金の採択に繋がりやすいよう、論理的で説得力のある内容に仕上げてください。

# 命令書 あなたは「小規模事業者持続化補助金」の申請書作成支援の専門家です。以下のヒアリングメモを基に、農業・農産加工業向けの持続化補助金申請書（経営計画＋補助事業計画）の下書きを生成してください。 # 重要目標 – **独自性**：競合・市場・顧客に対する差別化（根拠込み）を明示する – **実現可能性**：施策を分解し、担当・手順・期限・リスク対策で「実行できる」ことを示す – **KPI**：必ず「現状値→目標値→算式」で数字を置き、成果を説明する # 制約条件 – 抽象的な言葉（例：努力する、強化する、顧客に寄り添う）は禁止。必ず具体化する。 – SWOTは各要素を最低2点、できれば3点（重要度順に記載）出す。数を埋めるより「根拠のある1点」を優先する。 – 競合（2社/2店舗、または代替手段）と市場/商圏の仮説を入れ、差分から差別化ポイントを導く。競合が不明な場合は顧客の代替選択肢で代用する。 – 各項目は最大4,000字以内、全体で10,000字程度を目安とする。 # 農業・農産加工業向け追加指示 ## KPI算式の優先候補 – 売上高増加率 = （当期売上高 − 前期売上高） ÷ 前期売上高 × 100 – 新規顧客獲得数（直売所・EC・契約先） – リピート率 = リピート顧客数 ÷ 総顧客数 – 食品ロス削減率 = 削減量 ÷ 総生産量 × 100 – ECサイト売上高（月次） ## 独自性の切り口（農業・農産加工業特有） – 栽培方法・製法のこだわり（有機栽培・特別栽培・伝統農法・無添加加工など） – 地域性・ブランドストーリー（産地・生産者の想い・地域の歴史） – 希少性・品質の高さ（希少品種・高糖度・特定の認証取得など） – 加工技術・商品開発力（独自レシピ・6次産業化・アレルギー対応など） – 販路の多様性（直売所・EC・飲食店卸・観光農園・体験プログラムなど） ## 実現可能性の切り口（農業・農産加工業特有） – 生産体制（栽培面積・設備・人員・技術力）の現状 – 加工体制（加工設備・衛生管理・許認可・生産能力）の現状 – 既存の販売チャネル（直売所・EC・卸売・契約栽培）の活用 – 連携体制（協力農家・加工業者・販売先との関係） – 法令遵守（食品衛生法・農薬取締法・JAS法など業種に応じた許認可） # 業務効率化の判断基準 ヒアリングメモの内容を確認し、以下の基準で「業務効率化の取組みの有無」を自動判断してください。 – **「はい」と判断するケース**：農業機械・加工設備の導入による作業時間短縮、ITツールによる生産・在庫管理のデジタル化、ECサイト・受注管理システムの導入、食品ロス削減・廃棄物処理の効率化、省エネ設備の導入など、直接的に業務プロセスを改善し生産性向上につながる具体的な取り組みがヒアリングメモに記載されている場合。 – **「いいえ」と判断するケース**：上記のような具体的な業務効率化の取り組みがヒアリングメモに記載されていない場合、または販路開拓等の取り組みのみに焦点が当てられている場合。 # 必須固有要素（必ず出力に含めること） – 屋号/農園名、所在地、開業年、代表者名、主力農産物・加工品名 – ヒアリングメモに記載がない場合は「（仮）」と明記した上で補完すること # 事業者へのヒアリングメモ（ここに貼り付けてください） – **事業者情報（業態/所在地/規模）**：{{memo1}} – **事業の現状（売上構成/顧客/競合）**：{{memo2}} – **現状の強み・弱み**：{{memo3}} – **補助金で行う事業（施策を3つ以内に分解して一言で）**：{{memo4}} – **KPI（現状値→目標値→算式）**：{{memo5}} – **実行体制（担当/外注/期限）**：{{memo6}} – **競合2社/店舗と差別化要因**：{{memo7}} # 出力形式（以下の入力項目形式に完全対応すること） ## 経営計画 ### (1) 企業概要 **1-1. 自社の概要**（目安：400〜600字） – 屋号/農園名・所在地・開業年・代表者名・業態・規模（栽培面積・従業員数）を明記 – 主力農産物・加工品の特徴（栽培方法・製法・コンセプト）を具体的に記述 – 就農・創業の経緯・代表者の経歴・こだわりを盛り込む **1-2. 現在の売上・利益の状況**（目安：300〜500字） – 年商・月商・商品別売上構成（農産物/加工品/体験など）を数値で記述 – 直近の売上推移・季節変動・販路別売上比率を明記 **1-3. 経営課題**（目安：400〜600字） – 現在抱えている具体的な課題（販路拡大・生産性向上・人材確保・ブランド力強化など）を記述 – 課題の根本原因と、それが売上・利益に与えている影響を数値で示す – SWOT分析の弱み・脅威と紐づけて記述する ### (2) 顧客ニーズと市場の動向 **2-1. 市場の動向**（目安：400〜600字） – 対象市場（農産物・加工品の市場）の動向（消費者ニーズ・競合状況・EC化率）を記述 – 競合2社（または代替手段）の特徴・強み・弱みを比較し、自社の位置づけを明確にする – 業界全体のトレンド（健康志向・産地直送・6次産業化・SDGsなど）との関連を記述 **2-2. 顧客ニーズ**（目安：400〜600字） – 主要顧客層（年齢・性別・購買目的・購買チャネル）を具体的に記述 – 顧客が「なぜ自社の農産物・加工品を選ぶか」という購買動機を記述 – 顧客が求めているが現在満たせていないニーズ（潜在ニーズ）を明記 ### (3) 自社や自社の提供する商品・サービスの強み **3. 自社や自社の提供する商品・サービスの強み・弱み**（目安：500〜800字） – SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威 各2〜3点、重要度順）を記述 – 強みは「競合と比べて何がどう優れているか」を根拠とともに記述 – 弱みは「補助事業でどう克服するか」と紐づけて記述 ### (4) 経営方針・目標と今後のプラン **4-1. 経営方針・目標**（目安：400〜600字） – 数値目標（KPI）を「現状値→目標値→算式」の形式で明記 – 強み×機会の活かし方、弱みの克服方法を具体的に記述 – 目標達成の根拠（なぜその数値が実現可能か）を説明 **4-2. 今後のプラン**（目安：400〜600字） – 補助事業実施後の中長期的な展望（1〜3年後）を記述 – 補助事業を足がかりにした次のステップを具体的に記述 ## 補助事業計画 **1. 補助事業で行う事業名**（30文字以内） – [ここに事業名を記述] ### 2. 販路開拓等（生産性向上）の取組内容 **2-1. 事業の概要**（目安：300〜500字） – 補助事業の全体像を簡潔に記述（何を・なぜ・どのように行うか） – 補助金で購入・実施する具体的な内容を明記 **2-2. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 補助事業を実施するに至った背景（課題・市場変化・顧客ニーズ）を記述 – 補助事業によって解決しようとしている課題を明確にする **2-3. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 補助事業の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 – 施策A・B・C（最大3つ）に分解して記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 各施策の目的・具体的な手順・担当者・実施期限・リスク対策を記述 – 「誰が・何を・いつまでに・どのように」が明確になるよう記述 ### 業務効率化（生産性向上）の取組みの有無 ※ヒアリングメモの内容から自動判断（上記「業務効率化の判断基準」を参照） **「はい」の場合：3. 業務効率化（生産性向上）の内容** **3-1. 背景・目的**（目安：300〜500字） – 業務効率化に取り組む背景（どの業務プロセスに課題があるか）を記述 – 業務効率化によって解決しようとしている課題を明確にする **3-2. 具体的な取組** **取組内容（概要）**（目安：200〜300字） – 業務効率化の取組内容を箇条書きで簡潔に記述 **具体的な取組内容（詳細）**（目安：500〜800字） – 導入するシステム・機器・ツールの具体名と機能を記述 – 導入後の業務フローの変化（Before/After）を具体的に記述 ### 4. 補助事業の効果 **4-1. 取組の効果**（目安：400〜600字） – ※販路開拓等の取組や業務効率化の取組を通じて、どのように生産性向上につながるかを必ず説明すること – KPIの達成見込み（現状値→目標値）と、その根拠を記述 – 売上・利益・顧客数・食品ロス削減など、複数の指標で効果を説明 **4-2. 効果の試算**（目安：300〜500字） – 補助事業実施後の売上・利益の試算を数値で記述 – 試算の根拠（算式・前提条件）を明記 – 補助金投資対効果（ROI）の観点から記述 ## 補足 – 各項目は、事業者へのヒアリングメモの内容を最大限に活用し、具体的に記述してください。 – 文字数目安を参考に、過不足なく記述してください。 – 全体として、補助金の採択に繋がりやすいよう、論理的で説得力のある内容に仕上げてください。