#30代経営者– tag –

多くの会社が、成功している大企業の「今のやり方」だけをマネしようとして失敗します。ところが、実際に成果を出している中小企業をじっくり観察してみると、彼らがマネしているのは“方法”ではなく“考え方”です。そして、参考にしている相手の選び方にも...

専務だった頃、私は何でもゼロから作ろうとして、何度も失敗しました。今思えば、「良い商品とは独自性があるべきだ」という思い込みに囚われていたのです。しかし、世の中の多くの商品は、既存の何かを丁寧にマネするところから始まっています。問題は、...

インターネットが普及し、中小企業でも日本中、世界中を相手に商売ができるようになりました。そして今、生成AIが私たちの仕事や生活に静かに入り込もうとしています。 こうした「市場の構造変化」が起きるとき、私たちは「乗り遅れてはいけない」と少し焦...

「ライバルが真似したくても、できない状況をつくる」「マネすると、自社の既存商品とコンセプトが矛盾してしまう。そんなジレンマに陥らせる」 これは、経営戦略として、非常に鋭く、賢明な一手だと私も思います。戦わずして、相手を立ち止まらせるわけで...

「業界の常識を疑え」「大手がやらないこと、できないことにこそチャンスがある」 経営に関する本を開けば、必ずと言っていいほど出てくる言葉です。大企業は組織が大きく、意思決定に関わる人が多すぎるため、どうしても「常識的」で「リスクのない」無難...

https://youtu.be/Re1jXzEoGOA 会社の将来に言いようのない不安を感じ、孤独の中で戦っている経営者の方へ。私自身の倒産経験から見つけ出した、どんな逆境でも前に進むための「たった一つの指針についてお話しします。このラジオが、あなたの心を少しでも...

https://youtu.be/LALBvRp9YdA さて、これを読んでくださっている社長さん。あなたの会社は、社員との距離が近くて、風通しが良い。そう、確信を持っていませんか？ 今日の話は、もしかしたら、その自信を少しだけ揺るがしてしまうかもしれません。私自身...

熱く語る私と、白けていく会議室の空気 「会社の未来はこうあるべきだ！」「この戦略で俺たちは絶対に勝つんだ！」 かつての私は、会議室でよくこう叫んでいました。自分では、会社の進むべき道を示し、社員を鼓舞しているつもりでした。全身全霊で、自分...

私が以前の会社に勤めていた頃、ある知り合いの社長の姿が今でも強く心に残っています。「社長はこうあるべきだ」という見えない鎧を、誰よりも分厚く着込んでいるような人でした。周りからはエネルギッシュなやり手と見られていましたが、当時の私は、彼...

真面目で、責任感の強い経営者ほど、会社を良くしようと必死で仕組み作りに奔走します。就業規則を整え、評価制度を作り、管理体制を強化する…。一つひとつは、会社にとって間違いなく「正しい」ことのはず。 それなのに、なぜでしょう。社員たちの顔は晴...