大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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社長専門コーチング
大本のビジネス・コーチング契約をされてるD社長さんから感想をいただきました。
【大本】D社長は大本に出会う前まで何に困っていましたか? 【D社長】課題の言語化です。第三者的にお客様にたずさわるときは相手にとっての壁打ちはわりと出来ている方だと思いますが、自分のことを自分で壁打ちするのはなかなか難しいです。 【大本】ビ... -
経営相談
経営者が知るべき革新の力:過去の知識に囚われず、新しいアイデアを積極的に取り入れる
過去の知識に囚われるデメリットと新しいアイデアの重要性 「二兎を追う者は一兎をも得ず」の諺は、同時に多くの目標を追い求めると、結局どれも手に入らないという意味です。 本記事では、過去の知識や伝統に囚われることのデメリットを解説し、新しいア... -
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vlog:東村山市・株式会社コボリン訪問!社長の想いと手間暇が詰まったオンリーワン超電動車いす!知りたかった現場を見学し感動
https://youtu.be/vxeRSGfpEqI 今回の動画では、東京都東村山市にある株式会社コボリンさんを訪問し、彼らが製造しているオンリーワンの超電動車いすについて学びました。同じ姿勢を続けるのがつらい方へ向けて、手元のスイッチで姿勢を変えられる画期的な... -
YouTube
vlog:高橋真樹塾での勉強会に参加!久々の仲間と情報交換・効果的な販促営業術を学ぶ!飲み会でも刺激的な話題で楽しく盛り上がる体験
https://youtu.be/jL7gEkDaei4 高橋真樹塾で開催された勉強会に参加しました!久しぶりに再会した仲間たちと共に、効果的な販促営業術や最新の情報交換を行いました。知識を深めるだけでなく、とても刺激的な話題で楽しく盛り上がることができました。 さ... -
人事労務
理想的なコンサルタントの選び方 – わたし自身の経験から
はじめに 「コンサルタント」と聞くと、どこか大げさなイメージや抵抗感を覚える方も多いのではないでしょうか。実際、私も最初は「うちの会社に本当に必要なのか」「費用に見合うだけの効果があるのか」と、不安ばかりが先立っていました。しかし、経営者... -
経営相談
どうしても立て直せない会社の社長の3つの特徴
業績が悪化したとき、立て直せない会社の社長に共通する3つの特徴を紹介します。 これらの特徴を改善し、相談できる人を持つことで、経営者は会社の立て直しに成功する可能性が高まります。 第一に「数字を見ない社長」 経営において、数字は重要な指標で... -
融資
企業が融資の審査に落ちないための秘訣「資金の使い道を明確にする」
企業がスムーズに融資を受けるためには、いくつかのポイントがあります。その中でも特に重要なのが、借入金の適切な使い道です。この記事では、融資審査で落ちないための秘訣として、適切な使い道について詳しく解説します。 適切な使い道が重要な理由 融... -
社長専門コーチング
経営者コーチングの魅力とその効果
経営者コーチングは、経営者自身と組織全体の成長を促進し、変革を促す目的で実施される手法です。 このブログでは、経営者コーチングの魅力や効果についてお伝えします。 経営者コーチングを通じて成長スピードを早めましょう。 コーチングによる経営者と... -
人事労務
社員が成長する企業の共通点~社員研修で伝えるべき本当の仕事の意味~
はじめに 「社員がなかなか育たない」「社員研修をやっても効果が見えない」……。こんな悩みを抱えている中小企業の社長さんは少なくありません。私も総務部長をしていた頃、社員の育成については何度も悩みました。しかし、ある女性社員との出来事を通じて... -
人事労務
【初めて管理職になったら必読!】実践で築くスタッフとの信頼関係
はじめに 初めて管理職を任されると、スタッフのマネジメントや信頼関係の構築に不安を感じる方が多いと思います。私自身も総務部の責任者として初めて任命されたときは、どうやって部下との距離を縮めればいいのか悩みました。しかし、ある行動を始めたこ...