大本 佳典– Author –
大本佳典【公式】 / Yoshinori Oomoto
おおもと経営オフィス 代表
1993年より企業経営に携わる、「経営者の心に寄り添う経営コンサルタント」
[経歴と実績]
経営戦略立案、融資サポート、ビジネスコーチングの専門家。年間のセミナーなど登壇回数は100本超え。
北海道中小企業総合支援センター登録専門家、北海道商工会議所連合会エキスパートバンク登録専門家、北海道商工会連合会エキスパートバンク登録専門家として活動。
[趣味]
美味しい料理と日本酒を楽しむこと、写真撮影。
北海道を愛車の MINI COOPER で走り回ること。年間走行距離は30,000km超。
[ブログについて]
経営者の皆様に寄り添い、実践的なビジネス戦略や心構えについて発信してます。
失敗と復活を経験した視点から、北海道の企業の成長と発展に少しでも貢献できたら嬉しいです。
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経営相談
「あいつ、頑張ってるよな…」社長室で一人、ため息をついていませんか?
「社員の頑張りには、ちゃんと給料で報いてやりたい。でも、会社の利益を考えると、とてもじゃないが…」。社長室のデスクで一人、資金繰り表を眺めながら、胸が締め付けられるような思いを抱えている経営者は、決して少なくないはずです。その気持ち、私に... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
人は『資源』じゃない。奇跡を起こす『パートナー』だ
経営の教科書を開けば、「ヒト・モノ・カネ」という言葉が必ず出てきます。しかし、私はこの言葉にずっと、どこか違和感を覚えてきました。人を、機械やお金と同列の「資源」として扱ってしまった時、組織は静かに、しかし確実に崩壊へと向かい始める。私... -
経営相談
失敗を恐れないで。人事の失敗は『未来へのデータ』に
「人事は博打みたいなものだ…」社長室で一人、頭を抱える。そんな経験、ありませんか? 私もかつて、人の問題で眠れない夜を何度も過ごしました。採用や配置がうまくいかず、時間もコストも、そして何より大切にしてきた社内の信頼関係まで失いかけたこと... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
社員が「コスト」に見え始めたら、それは危険信号です
「またか…」と、労務トラブルの報告に頭を抱え、資金繰りの計算をしながら、社員一人ひとりの顔がただの数字、つまり「コスト」の塊に見えてしまう。経営者であれば、プレッシャーの中でふと、そんな感覚に襲われたことがあるかもしれません。その苦しい気... -
人事労務
「人事は社長の仕事」という、孤独な思い込み
「結局、社員のことは社長である自分が一番考えなければならない」。そうやって、また一つ重たい荷物をその肩に背負い込んでいませんか。売上のこと、資金繰りのこと、そして人のこと…。経営者の肩には、常にズシリとした重圧がのしかかっています。そのお... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
「聴く力」~コミュニケーションの本質は、スキルじゃない~
「もっと社員とコミュニケーションを取らないと…」 頭ではわかっている。でも、何から話せばいいのかわからない。そもそも、日々の業務に追われてそんな時間もない。多くの経営者の方が、そんなジレンマを抱えているのではないでしょうか。 何を隠そう、か... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
『社員を想う気持ち』が、会社を壊すこともある。〜優しさの罠〜
その温情は、本当に「社員のため」ですか? 「社員は家族だ」「この会社にいる限り、絶対に食わせていく」…。経営者なら誰しも、一度はそんな熱い想いを胸に抱くのではないでしょうか。私もそうでした。 社員たちの生活を守りたい、その一心で日々を駆け抜... -
社長専門コーチング
正しいはずなのに、なぜ誰もついてこないのか
真面目で、責任感の強い経営者ほど、会社を良くしようと必死で仕組み作りに奔走します。就業規則を整え、評価制度を作り、管理体制を強化する…。一つひとつは、会社にとって間違いなく「正しい」ことのはず。 それなのに、なぜでしょう。社員たちの顔は晴... -
社長専門コーチング
販促営業で出張ばかり、家に帰らないのが当たり前だった日々
独立してからの私は、まさに「仕事の鬼」でした。会社員時代、タクシー会社の倒産を経験し、一度はどん底まで落ちた私にとって、コンサルタントとしての再起は、人生を賭けた挑戦だったからです。当時はがむしゃらに働くことが、唯一の成功への道だと信じ... -
社長専門コーチング
かつての私もそうでした。なぜ社長は「任せること」が怖いのか
「いつまで経っても現場から離れられない」「安心して仕事を任せられる右腕がいない」。多くの経営者から、まるで自分のことのように切実な悩みを打ち明けられます。 社長の仕事は、会社の未来を創ること。現場の実務ではなく、5年後、10年後を見据えた大...