「大本さんは、コーチなんですか？それともコンサルタント？」
経営者の方と話していると、こんな風に聞かれることがよくあります。たしかに、私のサービスにはビジネスコーチングも経営コンサルティングもあって、傍から見ると違いが分かりにくいかもしれませんね。
私自身、この二つの役割を明確に使い分けています。今日は、私がそれぞれの役割をどう捉え、どんな想いで経営者の皆さんと向き合っているのか、少しお話しさせてください。
具体的な「地図」を渡すのが、コンサルティング
一言でいうと、私にとってコンサルティングとは、クライアントが抱える特定の課題に対して、専門家としての知識や経験から「具体的な答え」や「解決策」を示すことです。
例えば、資金繰りに窮している社長には、融資を通すための事業計画の作り方や金融機関との交渉術といった、即効性のあるノウハウを提供します。
これは、私が過去の倒産経験という「どん底」から這い上がる中で、必死に身につけてきた実践的な知恵でもあります。
机上の空論ではなく、明日から何をすべきか、明確な道筋を描く。それが私のコンサルティングです。
「自分の足で歩く力」を信じ、引き出すのがコーチング
一方、コーチングは「答え」を渡すことではありません。
主役はあくまで経営者である、あなた自身です。私はたくさんの質問を投げかけ、じっくりと話を聴くことに徹します。
その対話を通じて、あなた自身も気づいていない本当の想いや、会社が向かうべきビジョン、そしてあなたの中に眠る可能性を引き出していくのです。
多くの経営者は、誰にも本音を話せず、孤独な戦いを強いられています。
そんなあなたの心に寄り添い、「自分ならできる」と信じて一歩を踏み出す勇気を持ってもらうこと。それが、ビジネスコーチとしての私の役割です。
あなたにとっての「経営参謀」であるために
結局のところ、コンサルティングが「戦術」を一緒に考えることだとすれば、コーチングは「在り方」を問い、共に未来を創造していくプロセスです。
もちろん、実際の現場ではこの二つを明確に切り離せるわけではありません。
具体的なアドバイスをしながら、社長の心の迷いに耳を傾けることも多々あります。
大切なのは、今あなたの会社に、そして社長であるあなた自身に、何が一番必要なのかを見極めることです。
私は、単なるコンサルタントでもコーチでもなく、あなたの会社の未来を共に描き、七転び八起きの道のりを伴走する「経営参謀」でありたいです。
もしあなたが一人で悩みを抱えているなら、ぜひ一度、その胸の内を聞かせてください。
気軽にご連絡をください [ https://oomotokeiei.jp/freeconsultation/ ]
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*サムネールは ChatGPT で作成しました