#30代経営者 悩み– tag –
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失敗からの逆転:経営者の教訓
新商品のヒントは、すでにある「価値」の再発見です
「ゼロから何かを生み出さないといけない」「革新的なアイデアがなければ、新商品は作れない」 新商品開発というと、私たちはつい、このように難しく考えてしまいがちです。もちろん、それができるに越したことはありません。 しかし、私たち中小企業にと... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
お客様の「不満」は、適正価格への招待状です
「どうも業界の動きが鈍い」「納期が遅いのが当たり前になっている」「担当者の説明が要領を得ない」 お客様が口にする、同業他社や、この業界全体に対する「不満」。私たち経営者は、これを聞くと「ウチも気をつけないと」と身を引き締めることが多いと思... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
「売上は伸びているのに、利益が出ない」そのアンバランスの正体
「需要が伸びており、売上げも伸びている。それなのに、なぜか利益が残らない」 これは、経営者にとって本当に苦しい状態です。私も過去、まったく同じ状況に陥ってしまった苦い経験があります。 その原因は「価格競争」にあることがほとんどです。売上が... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
その「めんどうな仕事」、安請け合いになっていませんか?
「ニーズが細分化している今、お客様の細かな要望に応えることが価値になる」「あえて『〇〇専門』と絞り込み、他社が嫌がるような『めんどうな仕事』を仕組み化する」 まさにその通りだと思います。ライバルが「面倒だ」とやりたがらないことこそ、私たち... -
経営相談
「物好きな!」とライバルに無視される。それこそが「最強の儲かる仕組み」です
「あんなことして、儲かるわけがない」「物好きな会社だ」 他社からそう思われ、あえて「無関心」な状況を作り出す。これは、私たち中小企業が、大手の体力勝負に巻き込まれないための、非常に優れた戦略だと私も思います。 なぜなら、会社を潰す前の私は... -
経営相談
「あえて小さな市場に留まる」戦略。その本当の「うまみ」を見逃していませんか?
「大企業が参入してこないように、あえて市場を小さく留めておく」「彼らが魅力を感じない、無関心でいてくれる規模で戦う」 これは、中小企業の経営戦略として、非常にクレバーで現実的な判断だと私は思います。私自身、過去に会社を潰す前、体力もないの...
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