#経営相談

## 「値上げの恐怖」を乗り越え、利益を対前年比42%アップさせた、ある社長の決断。「値上げをしたら、お客さんがいなくなるんじゃないか……」そんな恐怖を抱えながら、毎日ギリギリの経営を続けていませんか。その胸を締め付けるような不安、私には痛いほどよくわかります。こんにちは、おおもと経営オフィスの大本佳典です。私は北海道で、現場の数字と社長の心、その両面に寄り添う経営参謀として活動しています。値上げというのは、単なる帳簿上の計算ではありません。それは、社長自身の「心」の決断そのものです。私自身、過去に手痛い失敗を経験する前は、価格を上げることが怖くてたまらりませんでした。「安さ」を売りにすることでしか、自分の価値を証明できないと思い込んでいたのです。でも、その安売りが、結果として社員を疲弊させ、会社の大切な未来を削り取っていたことに、当時は気づけませんでした。だからこそ、私は社長の「マインドブロック」を解くことから始めます。ニッチ戦略の視点から、社長が何に不安を感じているのかをじっくりと伺い、絡まった糸を一つずつ紐解いていきます。「値上げの先に、どんな素晴らしい未来が待っているか」を共に描き、確信が持てるまで、私がその背中を力強く押し続けます。先日、ある社長が勇気を持って値上げに踏み切りました。その結果、なんと利益が対前年比で42%もアップしたのです。それだけではありません。驚いたのは、現場に劇的な変化が起きたことです。価格の安さだけを求めていた「質の悪いお客さん」が離れたことで、現場に時間と心の余裕が生まれました。そして、その空いた時間を使って、本当に大切にしたいお客様へのサービスをさらに磨き上げ、営業活動を強化することができたのです。経営の質そのものが、別次元へと進化しました。どうか、一人で悩まないでください。わたしは どん底の苦しみを知っているからこそ、社長の隣で、一緒に歩むことができます。今、もしあなたが価格設定や利益の出し方で行き詰まっているなら、その重荷を私に預けてみませんか。あなたが守りたい社員のため、そして何よりあなた自身の情熱を取り戻すために、適正な利益をいただく勇気を、一緒に形にしていきましょう。[「もう、一人で抱え込むのは限界だ」と感じたら。利益42％アップの秘訣を一緒に探しませんか？](https://oomotokeiei.jp/shacho110/)---ビジネスコーチ大本から、今日の質問です。▼ あなたが今抱えている「値上げへの恐怖」は、本当にお客様を失うことへの不安ですか？ それとも、社員に報いるための「利益」をいただく覚悟が、まだ定まっていないだけではありませんか？[サムネールは ChatGPT で作成しました。]#経営参謀サービス #ビジネスコーチ #エグゼグティブコーチング #経営改善 #利益最大化 #価格戦略 #ニッチ戦略 #経営判断 #意思決定 #生産性向上 #収益改善 #マインドブロック #起業家マインド #組織変革 #中小企業経営値上げによる顧客離れの恐怖を克服し、利益を42%向上させた実例を解説。心理的なマインドブロックを解除し、ニッチ戦略に基づいた適正価格の設定によって、現場の疲弊を防ぎながら持続可能な収益構造へと進化させる経営判断の要諦を紹介します。

「どんな会社でも4ヶ月あれば立て直せる」という一倉定氏の言葉を軸に、経営危機における早期着手の重要性を解説。責任感から問題を一人で抱え込みがちな状況に対し、時間を味方につけて会社を守るための早期相談と行動変容を促します。

倒産や廃業を「人生の終わり」と感じる恐怖心に対し、実際に事業破綻から再起した経験を持つ視点からメッセージを発信。失敗経験を独自の強みに変え、どのような状況からでも再出発できる理由とマインドセットを伝えます。

税理士から届く試算表や決算書を単なる「数字の羅列」ではなく、経営の危機を早期発見する「会社の健康診断」として活用する手法を紹介。資金繰りの不安を解消し、安定経営へ導くためのシンプルな数値基準の持ち方について解説します。

「おまえにこれの何が分かるんだ」たった一言のプライドで、私は2年という時間を無駄にしました。経営者の孤独が招く判断ミスと、会社を救う「耳の痛い話」の重要性。手痛い失敗談から、本当に聞くべき客観的アドバイスの見つけ方を解説します。

「社長は孤独だ」その言葉を、誰にも頼れない自分の弱さの言い訳にしていませんか？孤独という名の鎧は、あなたの視野を狭め、最悪の決断を招きます。会社を潰した経験から語る、会社を守るために本当に必要な「助けを求める力」とは。