#適正価格– tag –
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失敗からの逆転:経営者の教訓
新しい商品の価格設定が、もっともむずかしい
本当にその通りだと思います。だからこそ、多くの経営者が「原価」や「仕入れ値」に、決まった利益を上乗せする「原価計算方式」を選んでしまう。あるいは、ライバル企業の「類似商品」の価格を参考にして、なんとなく決めてしまう。 「この方法なら、大き... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
お客様にとっての「価値」を変えることで、それは経済的に「新商品」になる。
「食べ物を腐らせないための冷蔵庫を、アラスカなどの寒冷地で、食べ物を凍らせないための家電商品として販売する」 経営学者のドラッカーが遺した、有名な言葉です。物理的には何も変えなくても、お客様にとっての「価値」を変えることで、それは経済的に... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
市場構造の変化は、古い価格から脱却するチャンスです
インターネットが普及し、中小企業でも日本中、世界中を相手に商売ができるようになりました。そして今、生成AIが私たちの仕事や生活に静かに入り込もうとしています。 こうした「市場の構造変化」が起きるとき、私たちは「乗り遅れてはいけない」と少し焦... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
お客様の「不満」は、適正価格への招待状です
「どうも業界の動きが鈍い」「納期が遅いのが当たり前になっている」「担当者の説明が要領を得ない」 お客様が口にする、同業他社や、この業界全体に対する「不満」。私たち経営者は、これを聞くと「ウチも気をつけないと」と身を引き締めることが多いと思... -
失敗からの逆転:経営者の教訓
思いがけない業界の人が、想定外の使い方をしてくれた
経営者にとって、これほど嬉しい「予期せぬ成功」はありませんよね。まさにその通りだと思います。お客様が、私たちが想定していなかった「新しい価値」を発見し、教えてくれる。これこそが、中小企業のビジネスの醍醐味です。 しかし、この素晴らしいチャ... -
経営相談
その「常識」、本当に社員のためになっていますか?
「業界の常識を疑え」「大手がやらないこと、できないことにこそチャンスがある」 経営に関する本を開けば、必ずと言っていいほど出てくる言葉です。大企業は組織が大きく、意思決定に関わる人が多すぎるため、どうしても「常識的」で「リスクのない」無難... -
社長専門コーチング
あなたの会社の「隠れた価値」を見つけ出す方法 〜ピカソから学ぶ適正価格の設定〜
「たった30秒の仕事に1万ドル?」という誤解 ピカソはあるとき、レストランで居合わせた一人の女性客に絵を頼まれました。ナプキンに30秒ほどすらすらと描き、1万ドルを請求したそうです。 「描くのに30秒もかかっていないのに、なぜそんなに高額なの!?...
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