ごあいさつ

ブログ

2021-04-08 06:11:00

イノベーションとは意識的かつ組織的に変化を探すことである。

 

 

おはようございます!

今日もはっちゃきこいてやるべ!

 

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

 

ドラッカー先生の著書から引用、もしくはインスピレーションを受けて書いてます。

 

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#経営コンサルタント #北海道 #経営セミナー #融資 #計画 #審査 #金融公庫 #国金 #公庫 #創業


2021-04-07 20:31:00

事業計画書作成のポイント「費用」

 

仕入れ原価と販売管理費は見直しを何度もする項

目になります。

 

仕入れ原価は合理的な根拠がないと下げられない

部分です。

 

相見積もりをこれまでやってこなかった場合は、

下げることは可能かもしれません。

下げるときは根拠を明確にすることと、次年度以

降も継続して下げ続けられるのか検討します。

 

 

販売費・管理費で大きな部分は人件費でしょう。

 

リストラをして人件費を下げようとする社長もお

られますが、人を減らしたり、正社員をアルバイ

トに転換していくと作業効率・生産効率は下がり

ます。しかもスタッフに動揺を与え、抵抗にもあ

うでしょう。

人件費削減による生産減・売上減を考慮したうえ

で実施したいです。

 

では地代家賃を見直すことについてはどうでしょ

うか。

地代家賃を下げるには、大家さんと減額交渉する

か、移転して安い家賃のところに引っ越すかでし

ょう。

 

減額交渉は私もやったことがありますが、かなり

シビアな交渉になります。家賃を確実に下げるこ

とができる確証があれば計画に盛り込みます。

 

移転は敷金や引越し費用などの費用を盛り込んで

計画を立てます。

 

 

◆最後に;

原価と販管費が決まってくると利益額がわかって

きます。

 

当期純利益に減価償却を加えたものが金融機関へ

の返済原資となります。

減価償却は資産の売却などで数字が変わりますの

で注意が必要です。

 

収支計画は年単位で作ったのちに、直近の1年分は

月次で作成します。

季節変動など月によっては資金不足になることも

あるからです。

 

6ヶ月先の資金の状況がわかっていれば備えるこ

ともできます。

 

+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+

 

わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらい

やすい会社にするお手伝いをしています。

 

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポー

トをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができま

す。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

 

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお

手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝

いをしています。

 

060-0005

北海道札幌市中央区北5西13-1-116

YN北5条ビル 6F

おおもと経営オフィス

代表 大本佳典

info@oomotokeiei.jp

 

LINE公式アカウント https://lin.ee/67aHuwT

 

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2021-04-07 09:59:00

事業計画書作成のポイント「売上」

 

事業計画書では売上の構成要素をくわしく「分解」

することが大切です。

 

分解のやり方は「商品・サービス」はもちろんで

すが、さらに細かくお得意様ごとに分けると良い

です。

 

売上が伸びているお得意様、減っているお得意様

がわかると、営業活動するときの時間配分など力

を入れるお得意様が見えてきます。

 

また本店・支店など2店舗以上ある場合には、お店

ごとに売上を分けられます。

 

1店舗であれば、時間帯ごとに分けるという視点も

あります。

 

商品・サービスごと・売上の多少・店舗ごと・時

間帯ごとなど、売上を特定の要素で分解して、伸

びている・減っているところを表現するのです。

 

 

売上予想を組み立てるときは、実績をもとにして

月毎に記入します。

 

売上予想ができると仕入れ原価がわかり、差し引

いて粗利益も記入できます。

 

売上予想は季節変動(過去のデータを参照)や、

新商品・新サービスの売上も加味して作成してい

きます。

 

 

◆最後に;

売上はアップする前提で作るものだと思い込むと、

無理な計画を立てがちです。

 

新商品・新サービスには必ずライバルの存在があ

ります。

期待通りに売上がアップすることは、そうそうな

いのです。

 

今よりもちょっぴり努力して達成できる、実現可

能な事業計画書の作成が大切です。

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わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらい

やすい会社にするお手伝いをしています。

 

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポー

トをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができま

す。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

 

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお

手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝

いをしています。

 

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2021-04-07 06:21:00

企業家として成功する者は、その目的が金であれ、力であれ、あるいは好奇心であれ、名声であれ、価値を創造し社会に貢献する。

 

 

おはようございます!

今日もはっちゃきこいてやるべ!

 

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

 

ドラッカー先生の著書から引用、もしくはインスピレーションを受けて書いてます。

 

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#経営コンサルタント #北海道 #経営セミナー #融資 #計画 #審査 #金融公庫 #国金 #公庫 #創業


2021-04-06 09:59:00

北海道内をあちこち回っておりますと、経験とカ

ンで経営をしている社長さんが多いという印象が

あります。

 

わたしはそれで良いと思います。

 

さらに経験とカンにプラスして「科学」もスパイ

スとして加えることをご提案しています。

 

科学とは事業計画書の作成です。

事業計画書は銀行からお金を借りるときだけ作成

するものではありません。

 

船旅の海図、車のナビゲーションです。

 

ナビなしでもドライブはできますが、ナビがあれ

ば最短距離で到着できます。

お金と時間が節約できます。

 

スタッフのモチベーションが低いのは「なにをや

るべきか」わからないからです。

事業計画書は「なにをやるべきか」を明らかにし

てくれますから、スタッフのモチベーションは

自ずと上がります。

 

ゴールがわからないままスタッフを走らせるのは、

危ないです。

どこに走っていくのか、いつまで到着すべきか、

なにを準備したら良いのか、わからないからです。

事業計画書があれば、ゴールがわかり、準備する

べきもの、力と時間をかけるものがわかります

 

社長さんは事業計画書を作成することで

「過去を振り返り」

「現状を分析し」

「将来の展望を整理」することができます。

あらたな発見・気づきがあります。

思いつかなかった打開策が見つかるかもしれませ

ん。

 

以下、良い点をあげますと

 

◆1.

事業部門ごと・商品サービスごとの損益状況を

整理できる。

 

「どの部門がどれだけ儲かっていますか?」

 

どれが儲かっていて、どれが足を引っ張っている

のか、よくわかっていないのが私たちです。

時間や経費がかかっている割に、利益が出ていな

いものを発見できる手がかりが見つかります。

 

 

◆2.

制度融資や保証協会の審査がスムーズに進みます。

 

「今後も事業を続けるために、どうしたらいいで

すか?」

 

融資を通すためだけの事業計画では意味がありま

せん。

事業計画は事業を続けていくための、会社にとっ

て欠かせない道具だと考えてみてください。

 

 

◆3.

スタッフのモチベーションが変わるキッカケにな

ります。

 

「スタッフに数値目標の根拠を伝えてますか?」

 

人は変化を嫌います。

わたしも正直言って、昨日と同じ仕事をした方が

楽です(汗)

 

ですから会社を改革するには痛みが伴います。

スタッフは既存の仕事を毎日、こなしていれば楽

です。変化は苦痛を伴います。

 

社長が新しいことに取り組もうとしている、と

スタッフに思ってもらうために事業計画書を示し

てはいかがでしょうか。

 

 

◆4.

売上目標や経費削減の目安が明らかになります。

 

「事業計画は目標管理に使えます」

 

事業計画書には売上目標の数値、経費の数値など

が記載されます。

それによりスタッフも目標を意識することができ

ます。

 

 

◆5.

新しい取り組みを考えるキッカケになります。

 

「アイデアなんて思いつかない、と思い込んでま

せんか?」

 

事業計画を作成すると過去・現在・将来を

あらためて見つめ直す時間になります。

自分ひとりではなく事業計画作成をサポートして

くれる「支援専門家」と話をしているうちに、

頭の中が整理されて「新しいアイデア」が飛び出

すことがよく起こります。

 

 

◆最後に;

 

社長さんは毎日、めっちゃ忙しいです。

ですからあえて「考える時間を強制的に」つくる

必要があると感じます。

事業計画に向き合っているうちに、

「新しいアイデア」

「やるべきこと」

「棄てるべきこと」が見えてきます。

そうなると事業計画づくりは明るい将来をつくる

ための楽しい時間になります。

 

 

自分一人で作るのはハードルが高い、そう感じて

いる社長さんは最寄りの商工会・商工会議所を

お尋ねください。

 

支援専門家をお探しの場合は

融資コンサルタント協会でお探しください。

https://fc-a.jp/

 

+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+

 

わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらい

やすい会社にするお手伝いをしています。

 

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポー

トをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができま

す。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

 

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお

手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝

いをしています。

 

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