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2021-04-22 09:18:00

事業計画作成のポイント「極端な経費削減計画」

 

新型コロナウィルスの影響で売上が激減し、

役員報酬のカットとスタッフのリストラ、

給与の引き下げを検討せざるを得ない場合があります。

 

人件費の比率は販管費のなかでも高いので、

ここを引き下げて利益を出す計画です。

 

このとき実現可能なのか疑問を感じる計画も

見ることがあります。

 

人を減らすと売上を維持できなくなることも

検討しなくてはいけません。

 

作業する人が減ると生産数が減ったり、

顧客対応がおろそかになって得意客が離れることも

あるでしょう。

 

また、解雇を短期間で実行するのは相当エネルギー

のいる作業です。

 

残されたスタッフは精神的にショックを受ける

でしょうから、作業効率が下がるかもしれません。

嫌気がさして退職するスタッフも出てくるでしょう。

 

 

◆最後に;

極端な経費削減を盛り込んだ

「実現できそうもない事業計画」は、

関係機関の了承を得られません。

 

人件費よりも先に手をつけるのは変動費と固定費です。

仕入れ先との交渉や家賃の減額交渉など、

できる限りのことに取り組み、そのあとで人件費に

手をつけます、段階的に進めることです。

 

実現できそうもない事業計画では

金融機関は支援をしてくれないでしょう。

資金繰りにも影響が出てきます。

 

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わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらい

やすい会社にするお手伝いをしています。

 

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポー

トをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができま

す。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

 

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお

手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝

いをしています。

 

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北海道札幌市中央区北5西13-1-116

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おおもと経営オフィス

代表 大本佳典

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