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2021-04-18 17:15:00

事業計画作成のポイント「コスト削減を厳しく見積もる」

 

経営改善を前提とした事業計画の場合、

コスト削減計画をキッチリ作り込むことが大切

でしょう。

 

削減計画を実行する、時間をおいて計画と実数との

差異をチェックして修正し、継続して削減計画に

取り組んでいくことです。

 

不思議なもので計画が出来上がると安心して、

実行とチェックが忘れられることがあります。

 

仕入れ先との価格交渉や社内の販管費の見直し、

役員報酬の削減、そして賞与のカット、

人員削減、さらに社員の給与額・給与体系の

見直しに取り組んで、計画的に削減を実行する

ことです。

 

コスト削減を前提とした事業計画で、営業利益を

黒字ギリギリに設定していると、売上が下振れ

した場合すぐに赤字になります。

 

 

◆最後に;

 

コスト削減を実行する前に、社員に説明をして、

理解を求めることです。

 

どのような状況になれば「給与や人員数を元に戻す」

という基準を作って、社員に理解を求めるのです。

 

社員の協力無くしてコスト削減は実現しないし、

継続もできません。

利益が出てきて業績が回復した時には、

きちんと協力に報いることです。

 

甘い計画は、あっという間に会社を破綻させます。

厳しく作り、目標値をクリアするまで継続すること

が求められます。

 

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わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらい

やすい会社にするお手伝いをしています。

 

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポー

トをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができま

す。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

 

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお

手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝

いをしています。

 

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おおもと経営オフィス

代表 大本佳典

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