ごあいさつ

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2021-04-14 07:58:00

事業計画作成のポイント「コストカットの金額が大きすぎる」

 

利益を増やすには

「売上を増やす」

「コストを減らす」

ことです、

言葉にするのは簡単ですが実行が難しいのが現実です。

 

売上を手堅く見積もると入ってくる額が減ります

から、コストもそれに見合った額をカットしない

と、利益が出ない計画書になります。

 

コストの内容を見ていきますと、大きいのが販売

管理費の人件費でしょう。

 

人件費を大幅に下げることは可能でしょうが、給

料・賞与を下げると社員のモチベーション・士気

が下がります。

 

社員の削減もおなじく、他の社員に動揺を与えま

す。生産性が落ちることもあるでしょう。

 

人件費に手をつけるときは、よくよく社員に会社

の現状を伝えて理解を得ることが必要です。

理解を得るには時間がかかります。

 

◆最後に;

 

まさか社長の報酬はそのままで、

社員の給料だけ下げるという方はいないでしょう。

 

人件費に手をつけるのは最後の最後の最後です。

 

社員満足があって顧客満足があります。

会社の待遇に不満を持っている社員が、お客さん

にニッコリ笑って接客する、そんなことあり得ま

せん。

 

コスト削減を検討する際には第三者に見てもらい、

意見をもらいつつ策を練ることを強くオススメし

ます。

 

 

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わたしは中小企業に事業評価性融資をしてもらい

やすい会社にするお手伝いをしています。

 

・事業計画の作成のサポートと、その進捗サポー

トをしています。

・融資申込から実行までの短縮サポートができま

す。

・創業者支援を積極的に行なっています。

・創業スクール全4回の講師を毎年、務めています。

 

そして、事業計画に基づいた毎月の実行支援のお

手伝いと、金融機関に提出する資料作りのお手伝

いをしています。

 

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北海道札幌市中央区北5西13-1-116

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おおもと経営オフィス

代表 大本佳典

info@oomotokeiei.jp

 

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